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對于一家剛成立的公司來說，首先就是要想好怎么對公司進行一個管理，通過管理來降低成本，增加效益。通過管理軟件來實現(xiàn)是一個不錯的方法，那么，該選擇什么樣的管理軟件呢？ 一、 明確自身的實際需求首先要先明確企業(yè)自身需要解決那些問題，以問題為導(dǎo)向，就不會被眾多的名詞與概念所迷惑。市面上的管理軟件有很多，但無論是什么軟件，目的是幫你做好管理，所以要根據(jù)企業(yè)問題去考慮最合適的管理軟件。比如，需要進銷存管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的，可以選擇ERP。 二、 功能是否滿足一個功能完整的ERP系統(tǒng)，應(yīng)該包括供應(yīng)鏈管理、銷售與市場、生產(chǎn)控制管理、財務(wù)管理。擁有強大的功能，才能滿足企業(yè)不同的需要。 三、 選擇有足夠靈活性的軟
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審批是企業(yè)員工辦公接觸最多的工作業(yè)務(wù)之一，無論是提交采購申請，還是財務(wù)付款，都需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的簽署。審批流程是指員工從申請表單的提交到審批結(jié)果的簽署所流轉(zhuǎn)的過程。有的企業(yè)表示上ERP系統(tǒng)就是為了提高效率，規(guī)范化管理企業(yè)，為什么適得其反呢？不但效率沒有提高，反而更低了。 企業(yè)沒上ERP系統(tǒng)之前呢，傳統(tǒng)的審批模式可能是什么呢，比如說原材料缺貨了，采購直接一個電話，下午就能收到貨。采購材料的規(guī)格，尺寸等沒有一張清楚的采購單據(jù)，也不需要提交給領(lǐng)導(dǎo)審批。這樣效率當(dāng)然是快了，但會出現(xiàn)什么問題呢？不需要領(lǐng)導(dǎo)的審批，也就是采購員得主導(dǎo)權(quán)，去采購一種材料，賣這種材料的商家很多，對于采購員來說，這個材料多少錢都無所
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ERP就是把企業(yè)內(nèi)部所有資源組織起來進行優(yōu)化和組合，從而達到最佳資源配置，以提高企業(yè)效益的管理系統(tǒng)。而當(dāng)企業(yè)遇到這些問題時，老板們就要警醒了，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)無法支撐企業(yè)發(fā)展，需要上ERP系統(tǒng)了！
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隨著市場競爭的日益激烈，優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部管理，科學(xué)整合內(nèi)外部各項資源，有效使用ERP軟件來提高企業(yè)管理水平已成為大勢所趨。但還是有許多企業(yè)在實施ERP時仍存在不少問題。
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企業(yè)上ERP系統(tǒng)前準備工作有哪些？ERP不僅僅是一套軟件，更是一種管理思想，一種對很多企業(yè)來說是全新的管理思路。實施ERP本質(zhì)上是引入一套全新的管理思路，是對企業(yè)管理的一次變革。那ERP系統(tǒng)上線前準備工作有哪些？主要可以分為基礎(chǔ)資料準備和人員管理準備。
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管理軟件從80年代開始進入中國，為我國的企業(yè)體制改革注入了新的活力。目前，管理軟件已成為中小企業(yè)、大型企業(yè)不可或缺的管理工具，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化的重要標志。
